马云关于创业和公司管理的经验

扫地小僧

马云的成功之处不在于选择了一个职业，而在与他已经具备了一个成功者的素质。

去年之所以下定决心回来，也是觉得自己“具备了一个潜在成功者的所有素质”，不过现在看来，很多还需要修炼~

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“在宝洁公司，他们会了解别人做得不好的事情，开会时讨论吗自己遇到问题会怎么办，自己从中学到了什么，下次准备做出什么改变”

说这个很容易，做起来非常难。之后会努力在团队里贯彻这种思想和方法。

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卡内基名言：“人们常说'不要把你的鸡蛋都放在一个篮子里，这句话完全不对，我要告诉你们的是，要把你的所有鸡蛋放在一个篮子里，而且要紧紧地盯住这只篮子。“
杰克韦尔奇一上台就宣布一项政策：”如果GE不能再某一个领域做到数一数二，我们将毫不犹豫地卖掉或者彻底退出这个领域。“韦尔奇的”数一数二“法则是在”强者恒强“的大趋势下做出的明智选择，启发是要专注于我们所擅长的领域，并把它努力做强而后做大。对于一个创业者而言，这是不可或缺的优秀品质。

一旦创业，自己头脑中可能就会有好多自以为新奇的点子在心中澎湃，急欲一试，导致有限的资源不能集中到一个点上，最后可能就广撒网没得鱼了。总而言之，刚开始一定要把自己的特色做出来，做到在教育培训的某一个细分领域在随州能够”数一数二“。需要努力。

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马云的英语的确牛 参看链接
http://my.tv.sohu.com/us/63298151/57794205.shtml

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bobof911 发表于 2014-4-6 09:57
马云的英语的确牛 参看链接
http://my.tv.sohu.com/us/63298151/57794205.shtml

不过自己的英语也不差

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传统优势企业”丧失地位“的原因：
1、自恋 在不断地巩固传统优势中败落
2、路径依赖---在持续重复”成功战略“中失败
3、既得利益---在”患得患失“中失去机会
4、官僚主义---用”层次和程序“扼杀”创新“

觉得还有一点，只用生意人的眼光去做企业，眼光太近，境界太小。

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马云的免费策略”只有淘宝的附加值不断提高，用户转过来才是有意义的，免费不应该是客户转移到淘宝的主要原因。所以即使我们免费，服务也要做得比收费更好。“

之后我们也会推出免费的配套服务，比如小学一、二年级的托管，跟马云一样，我们的免费服务也一定要比收费更好！

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在广告传播过度的社会里，有吸引力的新闻就像一层薄雾，随风潜入大众心中，笼罩住客户、投资者心智。

广告产业几百亿的市场，即使在随州这么个小城来说，广告也是泛滥成灾，审美疲劳，所以如果要做广告，必须至少有一部分出奇出彩，人为创造”吸引力“，人为制造卖点。

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所谓使命，就是所有人都认同的观点，马云的创业团队当初都是为了“做中国最好的企业”的使命感，才来到阿里巴巴，而不是纯粹为马云打工，这样的团队就比较容易凝聚，所以说，领导企业的使命价值观是企业管理的最高境界。

所以我们新一鸣教育的使命是：让天下没有难学的知识！

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长期努力也意味着耐心。培育市场和赢得客户忠诚需要时间。进行长期投入的公司肯定能够获得大量回报。

来自星巴克

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无耻者富，多信者显，夫名利之大者，几在无耻而信。故观之名，计之利，而信真是也。

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以下各帖非来自于马云，但是也有借鉴意义：

想开始做一种成功的生意，以下几条需要注意：

不要选择一个已经有几家大公司统治了的行业；不要计划不进行广告宣传就能销售产品；不要将政治混合在销售中

觉得第二条很适合我们现在的阶段