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急!一男一女两个下属待提拔,一个在休产假,另一个怎么办?

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发表于 2019-8-22 16:13 来自手机 | 显示全部楼层 |阅读模式
两个下属,A/B两人差不多,A表现更好一些,技术更扎实、工作效率也更高,但其从今年5月份就开始休产假了;B是男员工,表现总是略低于A,但近期工作负荷承载的比较重,交付上出现了一些延迟,但总体还是努力认真的;
两人都是资深员工,在部门内有着不可替代的作用,目前是以主管身份各带4名员工,同时失掉2人的话这个职能就会出问题;我因为还有其他工作,不可能面面俱到,很多时候靠他们代为管理一线员工。目前A休假后,我基本上在直接管理其下属的4名员工,汇报线一多了后有点力不从心;
长期来看希望A/B平行工作,各管一摊,但A休产假去了,不可能提拔她当经理;B如果也被搁置的话,一是不公平,因为他水平到了;二是现实情况下确实需要一个人能更大程度的管人,帮我分担。
纠结在于在A产假期间提拔B,且A回来后是孕妇,一时半会儿也不能提拔,届时恐怕A会有想法甚至离职;
请各位帮忙分析,这种情况应该如何处理?

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发表于 2019-8-22 16:54 | 显示全部楼层
1.关于B,不一定要正式提拔任命,可以说让B替你代管一段时间看看成效,可以适当加一些工资,如果一段时间他管的好,那你就没有什么忧虑了!!

2.关于A,她还在休假,至于休完后能不能上班都值得考虑了,很多生了孩子都无心工作,即使工作也不会使出全身心的投入,所以可以不用考虑她能管更多事情!!

注:可以两人都不要提拔,他俩各管各的,直接像你汇报,你只管两个人的事情没那么复杂,A休假阶段可以让A属下提一名代管人员,也能发现人才,A代管人员直接像B汇报工作,由B直接给你汇报工作。

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发表于 2019-8-25 19:45 | 显示全部楼层
弱弱的问一句“纠结在于在A产假期间提拔B,且A回来后是孕妇”,难道A在休产假时又怀孕了?

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发表于 2019-8-22 17:39 来自手机 | 显示全部楼层
只要工资给到位,谁在乎一个破title

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发表于 2019-8-22 19:51 来自手机 | 显示全部楼层
费话一大堆

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发表于 2019-8-22 22:06 来自手机 | 显示全部楼层
没搞明白

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发表于 2019-8-23 13:26 来自手机 | 显示全部楼层
wx_Stone_sEeM2 发表于 2019-8-22 16:54
1.关于B,不一定要正式提拔任命,可以说让B替你代管一段时间看看成效,可以适当加一些工资,如果一段时间他 ...

这是真人hr

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发表于 2019-8-24 13:54 | 显示全部楼层

错,我不是的。。

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发表于 2019-8-24 17:29 来自手机 | 显示全部楼层
wx_Stone_sEeM2 发表于 2019-8-22 16:54
1.关于B,不一定要正式提拔任命,可以说让B替你代管一段时间看看成效,可以适当加一些工资,如果一段时间他 ...

厉害棒子加胡萝卜

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发表于 2019-8-24 22:25 来自手机 | 显示全部楼层
wx_Stone_sEeM2 发表于 2019-8-22 16:54
1.关于B,不一定要正式提拔任命,可以说让B替你代管一段时间看看成效,可以适当加一些工资,如果一段时间他 ...

同意以上说法,补充随州老板都是流氓,舍不得那点工资,又要别人干活。
在补充,随州高技术的都不怎么样,管理的倒是有一套,深刻体会本地人欺负本地人的悲哀,为二道贩子老板们默哀,不重视人才
结尾。我是老板我说了算,公司可以没有员工,但是不能没有老板,随州的土豹子老板们只会榨取剩余价值,不能创造技术增长价值,一方面说我要发展,另一方面,说你搞出来就可以,割韭菜。亲戚盛行。阿门,为大随国的老板们默哀

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发表于 2019-8-25 02:15 来自手机 | 显示全部楼层
如果硬要提拔,B肯定是首选,A产假,再加上娃子出生,一年内是不可能投入工作的,但是B也不要给太大的甜头,

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发表于 2019-8-25 10:06 | 显示全部楼层
直接提拔B。

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发表于 2019-8-25 10:17 来自手机 | 显示全部楼层
维持现状

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